高速公路有限公司业务招待管理办法

高速公路有限公司业务招待管理办法第一章 总 则第一条 为规范x高速公路有限公司（以下简称“公司”）业务招待开支范围、审批程序及权限，控制招待费开支，降低项目建设成本，特制定本办法。第二条 公司

高速公路有限公司业务招待管理办法 第一章总则 第一条 为规范x高速公路有限公司（以下简称“公司”） 业务招待开支范围、审批程序及权限，控制招待费开支，降 低项目建设成本，特制定本办法。 第二条 公司业务招待由综合部统一负责，或由综合部 协助各业务部门负责。 第三条 业务招待按照“统一管理，归口负责”的原则， 实行限额定量、计划管理、预算控制、结算报销的管理制度。 第二章业务招待费的管理 第四条 业务招待费按计划按年度由各部门申报，财务 部协同综合部汇总平衡后，纳入年度预算管理，报公司领导 批准实施。 第五条 结合工程建设阶段的特点和各部门的业务工 作量，对各部门的业务招待费实行限额定量，按预算控制使 用，分部门结算。 第六条 业务招待费按公司业务招待费、部门业务招待 费分别进行核算管理，公司业务招待费由综合部协助公司领 导控制使用，部门业务招待费由部门负责人控制使用。 第七条 业务招待费纳入年度预算管理，实行总量控制， 招待费使用不得突破集团公司下达的预算数。财务部对各部 门的业务招待费实行部门辅助核算，每季度做出业务招待费 使用情况分析报告。 第三章开支范围、标准及有关规定 第八条 公司业务招待费的开支范围主要包括项目建 设过程中用于接待上级检查、对外联络、公关协调、会议接