2022人事劳资部200年工作总结 (6)

人事劳资部200X年工作总结 2003年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成

人事劳资部200X年工作总结 2003年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂 牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生 产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满 成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级 领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导 向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事 劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵 活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的 大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基 矗总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：so100 一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、 集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞 争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力 资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合 同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对 剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和 部门的人员需求与之签订上岗合同。