校长学校管理心得体会及经营介绍、发表文章

校长学校管理心得体会及经营介绍作为一个学校的校长、法人代表，理应担负起学校的各项职责，带领全体教工为学校的发展作不懈的努力。校长工作并非简单重复，而是既要懂得教育的连续性，整体性和时效性，更要针对在不

校长学校管理心得体会及经营介绍 作为一个学校的校长、法人代表，理应担负起学校的各项职责， 带领全体教工为学校的发展作不懈的努力。校长工作并非简单重复， 而是既要懂得教育的连续性，整体性和时效性，更要针对在不同形势 __ 下的不同学校的各个时期，认真执行党的大政方针和上级的指示精 神，制定切合农村学校实际、操作性强且有创意的学校发展规划和近 期工作计划。采取有效措施，促动全体教工根据校长的办学思想积极 追求、认真实施，方能使学校的各项工作正常运行，各项事业不断向 前发展。几年来本人不断借鉴业内管理专家的管理方式，结合自身管 理农村小学的经验，提升为自己的一套管理思想与方法。积极追求： “”“” 无为而管，有为而理的校长管理境界。 “”“” 无为而管要讲究三化 作为一名学校的最高管理者，必须将纷繁复杂的学校管理事务， “” 分化成每一个管理者的工作任务，让不同层次的管理者忙起来，让 “”__ 自己闲下来。这样，不仅可以使不同层次的管理者都到自己岗位 的重要，而且校长还可以从纷繁的锁事中解脱出来，站在一定的高度 纵观全局，统筹全盘，达到无为而无不为的管理境界。 1__ 、决策要讲究化。决策是校长的首要任务，核心工作，我们往 __ 往为决策费尽心思、绞尽脑汁，但只要讲究化，校长就不仅能从困 境中摆脱出来，而且会使决策更加科学和可行。一是在每周召开的行 政例会上提出决策内容，（非重大工作）通过讨论群策群力作决定； 二是把一些重大的决策草案的任务分解给分管校长，各分管校长组织