行政助理绩效考核

绩效考核评价表部门：行政人事部岗位：行政助理姓名：考核时段：考核单 项考核内容考核指标秀（ 1）优（ 0。 9）良（ 0。 8)中（ 0.6）差（ 0.4— 0）要 素分值提交计划及时性1及时率为

6 接需验收的管理工 , 够准确，需要反复组织完 各方面资源， 完成率、 及时组织，达到效果，完成率、做好相关的记录，完成率的 作 100 90%80 70% 率％及时率％成率 绩效考核评价表 姓名： 考核时段： 岗位：行政助理 部门：行政人事部 考核内容 核 考 单 项 考核指标 08) 良（。 0.6 中（） 0.4 0 差（—） 1 秀（） 09 优（。） 要素 分值 90% 以上 80% 及时率为以上 60 ％以上 0-40 ％ 100% 及时率为 提交计划及时性 及时率为 及时率为 1 及时率为 计 上小 90% 以上 80 针对性为％以上 60% 以上 0-40 ％ 100 针对性为％ 针对性为 针对性为 2 针对性为 制定计划的针对性 级组 划 90% 以上 80 完成率为％以上 60% 以上 040% 完成率为— 100% 完成率为 完成率为 2 完成率为 计划完成率 执 90 ％以上 80% 完成率为以上 60 ％以上 040 —％ 100 完成率为％ 完成率为 完成率为 1 完成率为 计划外工作完成率 行 90 ％以上 80 改进率为％以上 60% 以上 0-40 ％ 100% 改进率为 计划执行的改进 改进率为 改进率为 2 改进率为 对公司体系文件进行登 对公司体系文件进行登记、 对公司体系文件进行登记、 对公司体系文件进行登记、 对公司体系文件进行登记、 , 管理及发放并对其进行监 记、管理及发放，并对其 管理及发放，并对其进行监 管理及发放，并对其进行监 管理及发放， 并对其进行监 8 体系文件管理 进行监督、总结及反馈， 督、总结及反馈，执行率 督、总结及反馈，执行率 督、总结及反馈，执行率 绩 督、总结及反馈，执行率 80 执行率％ 70 ％ 60 ％ 100 ％ 90 ％ 效 公司各类资产台帐登记、 公司各类资产台帐登记、 管 公 司 各 类 资 产 台 帐 登 记 、 管 公司各类资产台帐登记、 管 公司各类资产台帐登记、管 成 管理及清查工作准确率及 资产管理管理 理及清查工作准确率及完 理及清查工作准确率及完 3 理及清查工作准确率及完 理及清查工作准确率及完 果 80 完整性％ 70% 整性 60 整性％ 100 整性％ 90% 整性 业 5 , 对日常行政文书进行监督 对日常行政文书进行监 务 对日常行政文书进行监督， 对日常行政文书进行监督， 对日常行政文书进行监督， 0 督，并对所出现的问题进 文书管理 并对所出现的问题进行及 并对所出现的问题进行及 5 并对所出现的问题进行及 并对所出现的问题进行及 ％ 80 行及时反馈，执行率％ ,70 时反馈执行率％ 60 时反馈，执行率％ ,100 时反馈执行率％ 90% 时反馈，执行率 管 , 了解年检工作程序清楚每 理 知道年检工作程序， 清楚每 不 太 清 楚 年 检 工 作 程 序 ， 不 熟悉年检工作程序， 清楚每 熟悉年检工作程序，了解每 4 年年检时间及地点，执行 资质证书年检工作 年年检时间及地点， 执行率 知道每年年检时间及地点 年年检时间及地点， 按时进 年年检时间及地点，按时进 80 率％ ,100 行年检执行率％ ,90% 行年检执行率 70% , 按照领导的意图对验收的 , 不能理解领导意图对验收 按照领导的意图， 对验收的 能有效的按照公司工程类 能按照领导的意图，对需要 工程项目能进行组织，并 组织工程与物管对 工程项目进行组织， 记录不 流程不熟悉，达不到验收目 别进行验收组织， 并能协调 验收的工程项目进行有效