《新形势下的房地产企业战略创新与战略管控》（精选）

新形势下的房地产集团战略创新与转型一、课程背景介绍随着限购限贷等行政调控措施的持续收紧，以及土地、房产税等市场化长效机制的陆续推出。一方面区域市场供需与房价开始出现“冰火”两重天的分化，迫使房地产开发

培训大纲 新形势下的房地产集团战略创新与转型 一、课程背景介绍 随着限购限贷等行政调控措施的持续收紧，以及土地、房产税等市场化长效 “” 机制的陆续推出。一方面区域市场供需与房价开始出现冰火两重天的分化，迫 “” 使房地产开发商由三四线城市扎堆一二线中心城市，造成中心城市地王频现并 屡创新高；一方面房地产开发的暴利时代一去不返，房地产开发商开始由住宅地 产向商业、旅游、养老等多元化地产延伸，由粗放的土地开发商向精细化的综合 服务商扩展，由国内市场向海外市场发展，甚至由单一的房地产开发向多元化经 营转型。在市场风险日益积累、行业内竞争日趋激烈的大背景下，战略创新已经 成为房地产企业持续发展的当务之急。本课程基于国家政策、市场环境和行业竞 争的新趋势对房地产企业的新挑战分析，从房地产企业集团的发展模式、投资战 …… 略、业务结构、横向战略、总部组织战略、业务板块商业模式、产品定位等 方面，帮助房地产企业集团决策管理层多层次、全方位地思考和探索差异化的、 符合市场需求的、能够形成新的竞争优势的战略方向，并通过强化战略执行管理 体系帮助提高房地产企业集团战略转型中的变革能力，推动房地产企业集团在房 地产市场泡沫风险尚未完全挤破之前快速实现战略转型，寻找到新的蓝海。 二、培训形式 本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为房地产企业集团量身定制培训 内容。以问题解决为导向，帮助房地产企业集团战略深度思考和掌握战略管控转 “”“” 型策略和变革管理方法。本课程不仅授之以鱼，更授之以渔，帮助房地产企 业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。 2-312-18​ 天（学时） 1 ．培训时间： 2 ．培训对象：房地产集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部 ​​ 门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。 三、课程大纲 第一单元：房地产行业发展环境分析