《战略管理思维与要经》第4版第8章 教案

第8章公司治理：委托■代理关系与利益相关者需要本章学习目标:掌握公司治理的概念；明确公司治理与战略管理的相互关系；掌握影响公司治理的因素 及公司治理机制；熟悉公司治理中存在的哪几种博弈行为；了解董事会

8 第章公司治理：委托■代理关系与利益相关者需要 本章学习目标: 掌握公司治理的概念；明确公司治理与战略管理的相互关系；掌握影响公司治理的因素 及公司治 理机制；熟悉公司治理中存在的哪几种博弈行为；了解董事会在公司治理中的意义; 了解董事会产生的 原因及职责；熟悉董事会的构成；掌握董事会规模、领导结构与企业绩效 间的关系；明确高层管理者 在公司战略管理中所扮演的角色；了解高管激励机制；了解美国 与日本两种高管薪酬体系的异同; O 了解公司治理面临的新挑战 8. 1 公司治理概述 II 因为公司治理模式的形成总是与企业的成立、发展、经历息息相关的，而作为企业战略 管理 的支撑平台，公司治理模式的好坏不仅章显着企业的理念、宗旨、文化，更重要的是公 司治理 水平的高低直接决定着企业的战略管理水平，从而影响着企业的市场竞争力。 1. 公司治理问题探讨的必要性 从辩证的观点来看，委托代理关系一方面使得企业所有者能聘请更专业的人才来管理企 业，提升企业的竞争力；但另一方面，这种委托代理关系也存在很多不确定的风险。