新业务新业态安全管理

新业务新业态安全管理 一、新业务新业态安全管理形势问题分析 一是安全责任界面不清。综合能源公司承揽着4个建设项目、18个运维项目及“优易能”电管家业务，电动汽车公司负责运营527座充电站

新业务新业态安全管理 一、新业务新业态安全管理形势问题分析 一是安全责任界面不清。综合能源公司承揽着4个建设项目、18个 运维项目及“优易能”电管家业务，电动汽车公司负责运营527座充电站、 3770根充电桩，配售公司从事供电业务，所涉及业务相关方众多、所有 制形式多样、作业交叉复杂，导致各方安全责任界面不清、安全管理责权 不明。 二是安全基础管理不牢固。综合能源公司、电动汽车公司、配售公司 所从事现场作业工作，均采取外包、外委方式开展，现场安全管理工作主 要依托外包单位管理，造成现场运维工作组织、安全措施落实、票据执行 等规章制度和要求不健全。 三是安全承载力不足。人员配置数量与所涉及业务项目不匹配，安全 承载能力不足，大量雇佣外包人员从事现场工作，安全风险和管理难度进 一步加大。 二、工作思路和措施