综合管理工作部年度计划

综合管理工作部年度计划一、认真总结管理模式，运行机制方面的经验，为深化两校区管理改革提供依据认真总结金石滩校区运行两年来实施的“统一领导、分区运行、条块结合”的管理模式及在管委会统一领导下实行“会议集

综合管理工作部年度计划 一、 认真总结管理模式，运行机制方面的经验，为深化两校区管 理改革提供依据 认真总结金石滩校区运行两年来实施的“统一领导、分区运行、 条块结合”的管理模式及在管委会统一领导下实行“会议集中决策、 各部门分工负责、相互协调相互配合”的运行机制。 二、进一步发挥管委会办公室参谋助手和综合协调作用 1. 深入实际工作下移，调查研究，为管委会领导决策提供第一手 资料。 2. 搭建学生与学校领导、与各个职能部门沟通的平台，做好校长 接待日工作，建议增加职能部门接待日，主要解决日常工作出现的一 些问题。 3. 全面贯彻落实管委会会议精神，深入实际，及时协调解绝好各 方面问题，特别是两校区条块之间，新校区与个二级学院之间的关 系，新校区与地方政府之间的关系，不断提高管委会会议的执行力， 确保两校区政令畅通。 三、协助学校做好金石滩校区二期建设工程 1. 协助做好发改委项目开工前的各项准备工作，重点做好各建设 单体的功能设计优化工作，确保项目完成时各项功能完善好用。 2. 做好新校区软环境建设，争取利用国家财政专项资金完成整个 校园及各个楼内的软环境建设。 四、 加强金石滩校区各项制度建设，通过不断完善和优化OA系 统，不断提高科学化管理水平，不断完善数字化校园建设，充分发挥 第1页共9页