销售员月绩效薪资考核方案

销售员月绩效薪资考核方案一、目的有效激励员工，让销售员关注个人业绩的变化（台量、毛利）与绩效结构的变化，从而充分调动员工 积极性，确保双月目标达成。二、原则根据双月业绩的达成情况实行级别制的岗位工资，

销售员月绩效薪资考核方案 一、目的 有效激励员工，让销售员关注个人业绩的变化（台量、毛利）与绩效结构的变化，从而充分调动员工 积极性， 确保双月目标达成。 二、原则 ● 根据双月业绩的达成情况实行级别制的岗位工资，体现以利润为导向对客户满意的最终效果负责及个 人按贡献取酬、多劳多得的原则和思想。 ● 销售任务台量、毛利提成均实施考核及级别管理，考核结果将采取双月方式对应不同的待遇。 三、适用范围 本办法适用于集团各子公司所有销售岗位。 四、薪资结构 工资结构 固定工资（本薪） 绩效工资 不分级别考核：皇家版提成、库存车 岗位工资 房补 星级工资 分级别考核：台量提成、毛利提成 提成、附属利涧提成 五、固定工资 （一）岗位工资 销售顾问 职级 NO 备注 大客户 结构 试用期 销售顾问 销售主任 （DCC） 、销售顾问、主任岗位工资与店接待客户成 1 岗位工资 1 1500 1200 1400 1500 功留存率挂钩元/中，按原接待流程 （30 房补 2 — 200 200 200 考核方案核算，封顶为上述岗位工资。如 考核工资总额小于保底工资，按保底工资 发放。 合计 1500 1400 1600 1700 、大客户（含按上述固定底薪发放： 不 2DCC）： 设星级。 （二）星级工资 职级 销售助 销售顾问 NO 备注 理 结构 一星 二星 三星