浅谈企业并购中的人力资源管理

浅谈企业并购中的人力资源管理　　　　论文关键词：企业并购人力资源管理策略 　　论文摘要：近年采，在风起云涌的并购浪潮中，越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性。文章对企业并购过程中可能出现的人

浅谈企业并购中的人力资源管理 论文关键词：企业并购人力资源管理策略 论文摘要：近年采，在风起云涌的并购浪潮中，越来越多的企业 意识到并购后人力资源整合的重要性。文章对企业并购过程中可能出 现的人力资源管理问题进行了介绍，分析了问题产生的原因，制定了 相应的策略，阐述了人力资源整合的原则，提出了并购后人力资源管 理整合的策略建议。 百度一下“联想并购IBM”出现约506，000多项相关结果， Google-下“国美并购永乐”出现约297，000多篇相关网页。自 2004年l2月联想集团宣布并购IBMPC业务之后，自2005年7月国 美宣布并购永乐之后，这些并购案的前景引来了诸多猜测，因为企业 在完成资产并购后并不意味着并购已经结束，此后还将面临着漫长的 整合时期，其中对并购企业人力资源的整合效果将直接关系到并购的 成败。 一、全面认识并购中的人力资源管理问题 在企业并购的过程中，人们往往注意和考虑更多的是诸如税负、 股本、存货、机器设备、软资产、未充分估计的负债之类的因素，而 人力资源整合却经常被掩饰或忽略。事实上，做为生产力各要素中最 活跃的因素的人力资源，对并购后生产效率的发挥起着决定性作用。 (一)企业文化冲突及其影响