参建单位加强施工进度控制及提报月、周 施工计划

关于各参建单位加强施工进度控制及提报月、周施工计划的通知******煤矿发【】 签发人：各矿建施工单位、安徽华夏监理有限公司：工程施工进度控制是建设工程

关于各参建单位加强施工进度控制及提报月、周 施工计划的通知 ******煤矿发【】签发人： 各矿建施工单位、安徽华夏监理有限公司： 工程施工进度控制是建设工程项目四大控制目标之一，是保证建设工 程项目如期完工按时投产达产的重要措施。亦是节约建设工程项目投资和 施工成本的有效途径之一，其依据是工程进度计划，故工程进度计划的重 要意义不言而喻。2024年以来，各施工单位每月均未能按照编制的月工 程进度计划完成施工任务，每月计划完成情况严重滞后，不仅使******煤 矿建设项目投资加大，影响集团公司循环能源经济产业链配套项目的如期 形成，而且工期滞后使各施工单位施工成本大大增加。工程施工进度的一 再延期对各方均产生诸多不利，究其原因，既有客观的水文地质条件方面 的影响，亦不乏有组织、技术、经济及管理等方面的主管原因。为及时查 找、分析、解决影响工程施工进度的因素，保证我矿矿建工程能够按照预 定计划完成施工任务，各施工单位有效的控制施工成本，要求各矿建单位 高度重视******煤矿矿建工程进度控制，并做到以下几点。 1、严格按照PDCA循环的动态进度控制模式管理工程施工计划，要 求编制计划有理有据，详细分解至周、日，每月检查、改进一次。各个阶 段的具体工作要求如下： 施工图纸、施工方案及工艺流 （1）要求各施工单位编制计划时要以 程人力、物力水文地质条件 为依据，结合本单位现有状况，充分考虑等不