企业管理资料范本-建筑劳务企业薪酬管理制度

薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予企业员工合理的待遇，依照以下 原则制定本规章制度：1、正确处理好企业与企业员工之间的物质利益关系，调动企业员工积极性、 创造性，推动企业员工自觉遵守劳动纪

薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予企业员工合理的待遇，依照以下原则制定 本规章制度： 、正确处理好企业与企业员工之间的物质利益关系，调动企业员工积极性、创造性， 1 推动企业员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任,在对企业员工能力 及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干企业员工人才在薪资合理分配 2 的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 、企业员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及企业员工担任工作的责任轻重、 3 难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位 1 薪资标准。 、年薪制：由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。 2 薪制对象：公司聘任的高层管理管控相关人员，相关的高级技术、业务相关人员 (1) 和特殊岗位相关人员。 年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的企业员 (2) 工薪资由工资总额的作为绩效工资，其余按月平均发放，年终根据工作完成 30%70% 情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。 、月薪制：享受月薪制的企业员工由所在部门机构领导人确定并报行政人事部审核， 3 总经理审批。 月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编企业员工。 (1)