企业经营决策学资料

《现代企业经营决策学》第一章 现代企业经营理论基础一、企业经营的含义传统含义 广义（指企业作为社会经济主体的经济活动包括技术 商业 财务 安全 会计 管理活动）狭义 现代含义 （指以企业为载体和物

《现代企业经营决策学》 第一章 现代企业经营理论基础 一、企业经营的含义 传统含义广义（指企业作为社会经济主体的经济活动包括技术 商业 财务 安全 会计 管理活动）狭义 现代含义 （指以企业为载体和物质资料经营活动，是企业 经营者运用经营权力，以最小成本获取最大经济利益的经济活动 四个要素：经营者 经 营对象 经营权力 载体）现代企业经营 权力：个人或组织为了达到一定的目的，通过一定的方法对他人按所需的方式施加的影响或力 量。（个人影响权（专长 超凡 背景 感情）所有权 经营权）企业经营权：是企业经营者 对企业经营对象（物质资料）的占有，支配，使用，处置或强制，规范并承担经济责任的 权力。（产权：核心 决策权 控制权 盈亏权） 在现代企业，企业经营权由所有者（全 体股东）授予企业的经营者（企业董事会）实现的。 决策 企业经营职能：企业经营活动过程中所经历的各个阶段或环节，一般包括四个阶段： 管理 监督 改善 二、企业经营活动 是指企业经营对象的内容或经营内容 分为（生产活动 销售活动 供应活 动财务活动 人力资源开发活动） 其特点：1企业是一个经济组织2企 企业是以劳动分工为基础的经营权完整的经济组织。 业是劳动分工的产物3企业经营权是完整的 经营权与管理权的分离；所有权与经营权的分离 公司的发展过程： 拥有现代企业制度，现代自然科学技术与现代经营科学技术的企业。现代企业的三 现代企业— 个特征：1. （2）2 拥有现代企业制度1完善的企业法人制度科学的企业经营制度拥有现代 自然科学技术（1先进的生产工具及劳动工具2先进的生产工艺技术3高水平的技术人才）3 拥有现代经营科学技术（1现代化的经营思想2现代化的经营人才3现代的经营方法与经营 手段） 三、现代企业经营体系 是指企业经营各机构责权利的分工体系。不同的机构承担着不同的经 营责任 ，因此也享有不同的权力。 1.企业的所有者机构—股东大会或股东代表大会 2.—— 企业经营者机构董事会 3．企业管理者机构—经理委员会或者经理 4.—— 企业的监督者机构监事会 第二章 现代企业经营决策原理 一、现在企业经营决策的含义 1. 现代企业经营决策 根据现代企业的经营目的：确定企业的经营方向，经营目标，经营方针及经营方案（即经 营战略）的过程。 制定决策过程中要避免： 经济政治化，个人感情因素 经营目的：在合法的前提下，尽可能提高经济能力和经济效益即用尽可能少的费用创造尽可能 多的收入（效益最大化）。 2.经营决策的基本构成要素： 决策者，决策对象，信息（内部信息和外部信息），决策理论和