学科（教研组）工作制度

学科（教研组）工作制度学科（教研组）是学校教学和行政管理的最基层单位, 也是直接做好教学研究的重要部门，学科（教研组）工作的 重要性在于直接影响到教学质量和教学效果；直接影响到师 资提高和青年教师的成

学科（教研组）工作制度 学科（教研组）是学校教学和行政管理的最基层单位, 也是 直接做好教学研究的重要部门，学科（教研组）工作的 重要性 在于直接影响到教学质量和教学效果；直接影响到师 资提高和 青年教师的成长与培养；直接影响到学校的学术氛 围；也直接 影响到学校各项工作的贯彻落实。因此，学科（教 研组）应发挥 在教学、教研中的龙头作用。 一、学科（教研组）的常规管理 1 .学科（教研组）管理要规范化。学科主任（教研组长） 每 学期末应制定下学期教学、教研、学习各方面的计划，期 中要 有检查，期末要有总结，并及时报教务科备案。负责做 好各种 计划、检查表格的发放、填写与收集，及时送教务科。 2 .学科主任（教研组长）安排本学科（教研组）各学科、 各 班级的任课老师名单，定期（每五周一次）检查、落实、 审定各 教师的教学计划、教案（教学笔记）、学生考勤、教 学日志等执 行情况。 3 .做好学科（教研组）教学文件、资料的管理，各项活 动 要有记录，并有专人负责。 4 .实事求是地做好全体人员教研活动的考勤登记和请假 审批工作。 5 .严格执行学校或教务科制定的各种规章制度。 6 .审定期考、毕业考试卷。