眼镜零售之6S管理制度汇编样本

6S管理制度一、目标1、经过6S活动有效开展和连续改善，提升职员素质。2、导入目视管理、提升现场管理水平。二、适用范围本措施适合企业内全部职员。三、成立6S推行管委会企业设置推行委员会，由总经理担任主

6S管理制度 一、目标 16S 、经过活动有效开展和连续改善，提升职员素质。 2 、导入目视管理、提升现场管理水平。 二、适用范围 本措施适合企业内全部职员。 6S 三、成立推行管委会 企业设置推行委员会，由总经理担任主任、综合办经理担任副主任、小组组员包含各部门经理、区域经理、各 门店店长。 四、工作职责 16S 、推行委员会：活动计划和推广工作。 2 、主任：负责委员会运作及指挥、监督所属组员。 3 、副主任：全程计划、实施和管制；辅助主任处理委员会事物、并于主任授权时，代行其职务。另外副主任职 6S 责还包含确定活动计划，整理资料、计划、宣传、监督、统计和公布评选分数。 46S6S 、组员：参与活动计划、落实实施主任指示、定时检讨改善推行活动、处理争议及其它和活动相关事务。 五、检验组组员 1 、检验组组员包含主任、副主任、各部门经理。 六、6S管理推行步骤 1、推进第一步——分析现实状况（现场诊疗） 从职员工作状态、物品名称、分类、放置等方面规范化情况进行调查分析，找出问题所在，对症下药。 2、推进第二步——选定样板间，楷模力量是无穷。 3、推进第三步——6S实施内容 4、推进第四步——评价标准 1、 分析现实状况 ●现场诊疗 推进6S之前，必需依据6S基础要求，对企业现场进行诊疗评论，经过现场诊疗，能够比较客观地掌握企业整 体水平。 企业所处6S程度水平： ◆有哪些强项 ◆有哪些微弱步骤 ◆6S推行难易度在什么地方。