湖南儿童医院平衡计分卡工作坊邀请函定稿-湖南儿科医联体平台

医院战略绩效提升暨平衡计分卡运用高层培训班一、课程概述平衡计分卡自1992年被提出以来，已由当初的全面性绩效衡量工具，演变至今成为相当完备的战略管理系统，广为各大企业与非营利组织，甚至是政府部门所使用

湖南省儿童医院 医院战略绩效提升暨平衡计分卡运用高层培训班 一、课程概述 邀请函 平衡计分卡自1992年被提出以来，已由当初的全面性绩效衡量工具，演变 至今成为相当完备的战略管理系统，广为各大企业与非营利组织，甚至是政府部 门所使用。有别于其他的管理工具，平衡计分卡强调战略逻辑，从发展战略、规 划战略、组织协同、规划营运、监控与学习到检验与调整，形成一个闭锁式的回 圈。平衡计分卡透过将战略转化为战略地图和计分卡，以及具体的行动计划与配 套措施等实践方案，确保战略能有效执行，及适时调整，进而创造综合绩效。 二、 课程作用 许多医院在认识平衡计分卡后，期望能导入，却苦于不知如何着手，本课程 乃协助各医院实际导入平衡计分卡战略管理，并培训推动医疗平衡计分卡的领导 人才，透过实做中学习，由专家亲自带领讨论，产出各科室团队的年度战略地图 和计分卡及行动计划，并确保每位学员的学习成效，将学习成果具体落实于医院 管理中。 三、课程目标 熟悉战略分析工具解析 学习SWOT交叉情境分析