建筑公司工期进度控制工作流程

建筑企业工期进度控制工作流程一、建立进度控制体系1、项目工程管理部应建立进度控制体系，明确工程分管领导和工程分管人员职责，并要求相关人员熟悉合同要求，按合同确定的工期目标对施工进度进行动态管理。2 、

建筑企业工期进度控制工作流程 一、建立进度控制体系 1、项目工程管理部应建立进度控制体系，明确工程分 管领导和工程分管人员职责，并要求相关人员熟悉合同要求， 按合同确定的工期目标对施工进度进行动态管理。 2、项目工程分管人员应掌握进度控制的基本技能，熟 悉工程网络计划技术。 3、项目工程管理部应检查监理单位进度控制人员的职 责分工及到位情况，并审核《监理规划》和《监理细则》中 进度控制的具体方案。 二、进度计划的确定 1、项目工程管理部根据经批准的《项目总体开发计划》， 确定《工程总体进度计划》。 （1）、《工程总体进度计划》内容包括开工前准备工 作的进度、设计控制的进度、供方考察与选择的进度、施工 进度、物资采购的进度等。 （2）、《工程总体进度计划》应符合集团公司的《基 准工期标准》，若有突破，须书面说明理由。 （3）《工程总体进度计划》须报集团总工程师办公室 评审、项目公司负责人审批。 2、评标过程中，应重点关注施工总包单位对工期要求 的响应情况，认真评审投标书中《施工总进度计划》的合理