2020店面管理工作总结范文5篇

2020店面管理工作总结范文5篇店面管理工作总结应该怎么写？门店的规范化运营管理，一直是众多企业的心中之痛，写上一份工作总结吧！下面是小编为大家整理的：店面管理工作总结，仅供参考，欢迎阅读。店面管理工

店面管理工作总结范文篇 20205 店面管理工作总结应该怎么写？门店的规范化运营管理，一直是众多企业的心中 之痛，写上一份工作总结吧！下面是小编为大家整理的：店面管理工作总结，仅 供参考，欢迎阅读。店面管理工作总结【一】门店是连锁企业的支柱利润来源， 门店的规范化运营管理，一直是众多企业的心中之痛……如何建立系统的门店运 营管理规范，为门店的持续赢利奠定基础?我作为一名门店的店长，借此来谈谈 我在门店管理中的一些经验和心得，主要有以下三方面：首先，货架商品的陈列 管理。所有陈列商品的大前提是要有清洁感，都要给进店挑选商品的顾客留有一 种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。要保持商品的清洁，必然要保持货架、柜台及 商品包装的清洁。其次就是商品的陈列，如地堆陈列、端架陈列、货架陈列等。 地堆陈列：货堆如山，才能让顾客感觉到数量大的魅力，端架陈列：一般摆放的 是品牌商品或者是季节性商品。季节性商品顾名思义就是要在特定季节中销售的 商品，从而获得利润，同时带动整个超市的繁荣，此时我们必须用头脑和身体去 感知季节性的变化。货架陈列：一般用来陈列品种繁多的商品，货架有很多层次， 要注意商品的一物一签，品牌系列自上而下的排放，上货补货时要掌握先进先出 的原则，新品的陈列，对于此类商品要“关怀倍至”。其次，门店中层人员的管 理。门店中层管理人员———领班，犹如店长的臂膀，他们应时时架起员工与店 长之间沟通的桥梁。门店中层管理者必须提高自身素质和管理水平，尤其是要熟 知和掌握日常考核标准和日常考核积分处理方法及程序、带动员工积极实施并做 好业务辅导、考核反馈等重要环节的工作，使自己成为积极合格的考评者。其次， 员工考核细则实施的关键，是门店负责人要高度重视，必须身体力行，严格地督 促中层对员工考核的程序，并认真计划、组织实施，安排布置和检查，将此工作 纳入门店中层管理人员的考核内容中。从而使得中层及员工的工作积极性和主观 能动性进一步提高。最后，如何提升淡季的销售业绩。淡旺季的交替好似季节之 间轮换，在淡季中，怎样使得门店销售淡而不淡，淡中有升呢?可以通过对消费 者需求的了解，并经过科学的营销策略来引导需求，进而扩大需求，才能够最终 实现在淡季提升销售业绩。其方法是：首先，要改变经营的理念，树立“销售无 淡季”的意识，和厂家及供应商积极联系，取得他们的支持。淡季的价格优势是 吸引消费者的一大因素，打折、买赠，提高产品附加值等做法可吸引众多对价格