产品经理必须面对的两个问题 电脑资料

产品经理必须面对的两个问题 电脑资料 　　一比多部早会上，ebdoor创始人之一、网络营销手册站长周凯提出了下面两个关于产品经理的问题， 　　1、如果你是产品经理，你所负责的某产品升级后，得到的用户调

产品经理必须面对的两个问题 电脑资料 一比多部早会上，ebdoor创始人之一、网络营销手册站长周凯提 出了下面两个关于产品经理的问题， 1、如果你是产品经理，你所负责的某产品升级后，得到的用户调 查结果为：1/3用户对升级产品大肆褒扬，认为你是天使;1/3的用户 没有任何反馈;1/3的用户对升级后的产品深表愤慨，认为升级版比原 来差多了，如果不改回去就说再见。 请问：你认为此次产品升级是成功还是失败?下一步该怎么办? 2、当你历经两个月将一个产品创意和技术团队成功研发出来，运 营一段时间后发现竞争市场上有100种同类产品出现，你将选择哪种 方法对待处理该问题? A、继续增加创意功能，使得产品创意永远领先一步; B、加大技术投入，设定技术瓶颈; C、申请专利权，利用法律武器跟同类产品打官司; D、提升现有服务质量，保证系统稳定，赢得市场口碑; E、其他方案。 一比多钟海波首先声明的是：这两个问题本身是没有标准答案， 因为每个产品经理在遇到实际问题的时候，完全可以根据自己的个性 和所在平台的实力，对具体产品做出符合自身实际的判断，只要是正 确的策略下做出的有利于产品本身发展的积极举措，都是必要且正确 的举措。 经过激烈的讨论，我们得出如下看法： 问题一：首先，作为产品经理，我们不但要理智地分清楚“谁在