一线员工招聘、培训、管理方案大纲

一线员工招聘、培训、管理方案1．目的为了适应和满足公司产品质量提升、岗位多种角色的需求，打造具有柔性制造能力的稳定班组团队，缩短产品制造周期，通过对一线班组新入职员工岗位操作能力的持续培养，让员工具有

一线员工招聘、培训、管理方案 1．目的 为了适应和满足公司产品质量提升、岗位多种角色的需求，打造具有柔性制 造能力的稳定班组团队，缩短产品制造周期，通过对一线班组新入职员工岗位操 作能力的持续培养，让员工具有一专多能的本领，最终实现准时化生产和供货， 并推动员工个人发展，保持员工稳定，特制订本方案。 2．适用范围 本制度适用于公司一线新员工及在岗员工的培养和管理。 3．定义 3.1新员工：指公司新招聘试用期内操作员工。 3.2多能工：指熟练掌握公司定义的两种及以上作业技能的员工，且有两种技能 为相邻作业岗位技能，不包括一线必备基础部分。 4．职责权限 4.1人力资源部部 4.2生产部门 5．程序内容 5.1新员工管理 5.1.1面试筛选： 主要筛选与企业匹配度高，稳定性强，同时从事过本行业或具 有生产企业的相关经验。人力资源部面试后，生产经理复试，复试合格后方可安 排入职。 入职培训： 5.1.2由人力资源部组织实施。为便于组织新员工有效完成公司既定 培训，当新员工数量达3人或者入职达到7天，人力资源部必须完成新员工入职 培训，新员工入职培训内容及课时安排见下表，入职培训时间长度约为3天。 表一：新员工入职培训计划表： 培训时间 项目 教育内容 时间 担当 教案 公司简介 公司发展史；产品及客户 1H 人力资源部 公司简介 规章制度 企业相关制度 2.5H 人力资源部 员工手册 第一天 新员工入职 厂区环境、生产流程、工 人力资源部/ 4H 现场引导 引导 作内容 生产部