班组安全建设“八好”做法模板范本

班组安全建设〃八好〃做法在实践工作中，企业应做好八个方面的班组安全建设，以便提高 班组的安全防范控制能力。选好合格班组长在班组安全建设中，班组长处于班组安全建设的核心地位，他起 着至关重要的作用：班组

班组安全建设〃八好〃做法 在实践工作中，企业应做好八个方面的班组安全建设，以便提高班组 的安全防范控制能力。 选好合格班组长 在班组安全建设中，班组长处于班组安全建设的核心地位，他起着至 关重要的作用：班组长在安全工作中要率先垂范，努力提高自己的操作技 能和安全业务素质，对班组成员的工作状态应做到心中有数,不断提升自 己驾驭班组安全生产全局的能力；对此，企业各层级管理者应做好班组长 的选聘工作，真正做到层层把关、任人唯贤，并匹配其相应的管理职责、 权限和利益，赋予班组长奖金考评权、考勤权、执行安全制度考核权、对 班组成员定岗、转岗和下岗的建议权等，同时，建立相应的考核管理体系， 有效开发班组长的管理资源和智力潜能，以便不断提升班组的安全管理水 平。 做好安全互保提醒制 在安排日常性的工作时，班组应建立和完善安全互保制和安全提醒制； 在作业过程中，应确保安全绝对优先，当安全工作与其他工作有冲突时应 让位于安全；安全工作必须进行安全提醒，即在作业时可能出现的安全问 题及安全注意事项应事先与作业人员进行有效地沟通与交流；作业现场应 做好安全互保和操作确认，以便减少作业失误，提高共同抵御安全事故的 能力；事故是在瞬间发生的事件，隐患能量释放带有不确定性，班组应时 时刻刻重视安全工作一念之间的作业失误将会带来无可挽回的人身伤害；