《泽盈贸易公司营销中心作业操作规范》(12页)-营销制度表格

泽盈贸易有限公司营销中心作业操作规程工作项目作业流程注意事项新开店业务市场拓展1、市场调查2、店铺洽谈3、合同签订4、各项费用的收取工作项目1、根据公司总体市场发展制定区域性市场调研计划；2、制定出差

泽盈贸易有限公司营销中心作业操作规程 工作项目 作业流程 注意事项 新开店业务 一、 市场拓展 1、根据公司总体市场发展制定区域性市场调研计划； 需上交的报告： 1、市场调查 2、制定出差路线图及时间安排表和目标（如洽谈几个 出差行程时间检测表、店铺洽 店铺、拜访几个商业网点等）； 谈记录、当地商圈分布图、适 3、准备齐备的开发资料，包括公司简介、画册、VCD、 合品牌发展的街道图（商场）、 幻灯片、各地地图、产品资料、价格资料、公司各类证 洽谈店铺的基本资料、有意向 照、加盟申请表、像机、针对各类型店铺的销售政策等； 店铺的详细资料、当地市场的 4、制定行程时间检测表、店铺洽谈记录表； 开拓预期及时间安排； 5、填写出差申请表，报上级批准并交行政部门备案 6、在出差期间，需每日与公司保持联系，就动向及遇 到的事项进行沟通； 7、交各类出差报告 8、在出差回来的一个礼拜内报销差旅费用 1、需要详细对店铺解释公司产品的系列、风格、上货 2、店铺洽谈 周期、价格范围、年龄定位、大类等 2、详细介绍公司的营销政策； 3、调查店铺的面积、门面大小、租金等基本情况，分 与店铺洽谈时，对公司的具体 析店铺的销售能力和盈利能力，对店铺主要是对做作业 操作规程需要让店铺有全面的 经验及兴趣的考核； 了解，便于以后业务的操作； -www.m448.com - 本资料来自