精编运行价值检修管理论文

运行价值检修管理论文1运行价值检修目标确定和价值检修准备工作 为了落实“优化检修、价值检修”的公司工作思路，从价值检修目标确定和价值检修准备着手做好工作，包括修前试验和报告、运行与检修机组隔离、

运行价值检修管理论文 1运行价值检修目标确定和价值检修准备工作 为了落实“优化检修、价值检修”的公司工作思路，从价值检修目标确定和 价值检修准备着手做好工作，包括修前试验和报告、运行与检修机组隔离、价值 检修看板等几方面工作： （1）节能技术指标实现，根据节能工作目标及控制措施要求，结合指标完 成、设备改造实际情况，制定了#1机组大修节能目标及控制措施如下：a.制定严 格停机启停设备计划书。停机过程采用汽泵停机方式，降低厂用电率。修订《#1 机组大修停运行技术措施》，烧空#1炉煤仓、努力降低缸温、减少停机耗油。b. 末过末再升级改造和空预器蓄热元件及柔性密封改造完成后，及时修订锅炉受热 管壁壁温限值及主再热汽温控制值，确保空预器密封装置投入正常，降低空预器 漏风率。c.脱硝改造后，制定技术措施保证脱硝系统安全经济运行。d.凝汽器循 环水进口加装二次滤网后提高胶球清洗系统收球率，实现系统正常投运。 （2）运行技术管理指标实现。编写#1机组大修前运行技术分析报告，分析 #1机各系统运行情况及存在问题，汇总各专业运行中存在的需停机处理的缺陷， 提交生技部进行检修技术监督。 （3）安全技术指标实现。明确了#1机大修期间运行机组安全技术措施原则 及保安全重点措施、公用系统运行方式安排、大修机组与运行机组区域隔离措施。 （4）制定发电部#1机组“价值大修”目标，大修期间培训计划及目标。 2运行检修过程价值管理和7S价值检修工作 按照公司机组价值检修要求，发电部在机组停运后重点在安全管理、安措隔 离、价值检修创新、7S价值检修几方面做了大量工作，取得了很好效果： 2.1顺利完成停机各项操作目标。各煤仓均烧空、机组停运后满足条件后及 时投入快冷，汽机停盘车时间较目标值提早一天，为大修主进度汽轮机检修工作 争取一天时间。17日23：33#1机组解列，21日12：30#1汽轮机投入快冷，24 日#1汽轮机内缸最高温度降至120℃，停运#1汽机盘车，许可检修时间开始，为 大修争取了时间。 2.2安全是最大的效益，在整个大修过程中，发电部隔离组，严格执行”两 1