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"晚餐"与项目管理的奇妙关联　　如今的项目管理体系层出不穷，真正的百花齐放，百家争鸣。　　各种名目繁多的培训课程和认证证书也如雨后春笋，大有欣欣向荣之势。　　笔者作为行业的普通一员，从入行到现在也

"晚餐"与项目管理的奇妙关联 如今的项目管理体系层出不穷，真正的百花齐放，百家争鸣。 各种名目繁多的培训课程和认证证书也如雨后春笋，大有欣欣向荣之势。 笔者作为行业的普通一员，从入行到现在也经有6个年头，各种项目管理的 培训也参加过几轮，项目管理的书籍也看过几本，大大小小的项目也管理了几个， 甚至有幸亲身参与了2的评估全过程。 项目管理之于我，已经不再是高深莫测的理论和闪闪发光的证书，已然成为 了工作中不可缺少的基本元素，并且渗透到了每天的生活当中，成为了再平凡不 过的生活元素。 甚至，连做饭、逛街这样的日常行为当中也会时时闪现项目管理的影子。 不相信么?没关系，请大家仔细回想一下我们每天做饭的流程，活脱脱一个 项目管理的标准流程嘛。 首先，按照项目的定义项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一 次性努力，我们通常做一顿晚饭的过程具有独特性、一次性和不可重复性的特点, 是一个典型的项目。 其次，做饭过程中的每个步骤，都在不知不觉的体现着项目管理的思想和精 髓。 下面我们就以晚餐项目为例，看看貌似深奥的理论是如何在日常生活中最普 通的一件事情中大显身手的。 因为项目管理的理论分成许多体系，我们就分别以主流的三种理论来进行分 析。 首先，我们来看看这个晚餐项目放到不同的理论模型中是怎样的。 按照软件生命周期理论，晚餐项目可以将其分为这样几个项目阶段1立项决 定今晚在家吃饭，做出大致的时间安排2需求调研问问家人都想吃什么菜3需求 分析综合考虑一下季节、天气、控制体重等因素，确定菜式4系统设计设计出每 道菜的主料、配料5开发外出采购，然后开始做菜6系统测试尝一下菜的味道7 部署摆桌吃饭8项目收尾收拾碗碟按照2的理论体系，晚餐项目可以分为这样几 个过程域1项目计划计划晚餐的菜谱，需要采购哪些原料，做出大致的时间安排 2项目跟踪及监控每完成一项工作，检查一下是否超出原定的时间计划，如果超