PPP模式下海绵城市建设项目SPV公司的运行管理

PPP模式即Public-Private-partnership，主要指城市基础设施项目由 政府部门与私人组织合作建设的模式。与传统的BOT融资模式相比，新型 的PPP模式进行了较大的改进与优化。SP

模式即，主要指城市基础设施项目由 政府 PPPPublic-Private-partnership 部门与私人组织合作建设的模式。与传统的融资模式相比，新型 的模式 BOTPPP 进行了较大的改进与优化。公司是的缩写，指特殊 SPVspecial purpose vehicle 目的的载体，也称特殊目的的公司，它为公共利益 服务，轻易不能破产。职能全的 公司可作为建设单位负责项目融资、 建设手续办理、设计、施工、监理单位的 SPV 招标选择并签订合同。公司为 项目的建设而设立，负责项目的融资、建设 SPVPPP 和运营。 、海绵城市建设项目公司的运行机制 1SPV 1.1 高效管理，降低管理成本 某公司工作人员编制为人，其职工的原劳动合同关系保持不 变，大部 SPV20 分工作人员由控股股东通过岗位人员派出方式参加公司的日常工 作，与施工总包单 位实现"两块牌子一套人马”的管理模式，从机制上实现了 名职工完成倍工作量， 12 节约了 公司和施工总包单位的管理成本。 SPV 1.2 借助公司总部的人才、管理优势，实现公司的有效管理 SPV 设计公司重大决策事项上报控股股东网上流程，公司对 外签订 SPVoaSPV 合同、拨付工程预付款、进度款前履行控股股东公司审批流程， 需充分听取公司 oa 总部法务、经济管理中心意见，以防控合同风险。青岛某海 绵城市建设项目中，最大 限度地发挥公司总部的人才和管理优势。 1.3 把握公司的工作重点，积极推进财务管理、股东合作 SPV 公司为成立不久的新公司，按控股股东的财务管理模式建立 财务账 (1 )SPV 套，加强财务数据的统计和管理，建立银行账、现金账等台账。依据 控股股东的财务