试论项目化管理在企业管理中的应用基础分析

试论项目化管理在企业管理中的应用基础分析论文摘要：企业项目化管理作为一种新型管理模式，已被越来越多的企业所接受，文章针对企业应用项目化管理的基础工作，分析了项目化管理适用对象、组织结构调整和企业文化的

试论项目化管理在企业管理中的应用基础分 析 论文摘要：企业项目化管理作为一种新型管理模式，已被越来越多的 企业所接受，文章针对企业应用项目化管理的基础工作，分析了项目 化管理适用对象、组织结构调整和企业文化的建设等具问题。 论文关键词：项目化管理；项目化作业；组织结构；企业文化 项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方式， 它一出现就引起举世瞩目。1957年，美闰杜邦公司把这种方式应用 到设备维修，把维修停工时间南125小时锐减到78小时；1958年 美旧人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，设计完成时间缩短 两年。由于项日管理成效显著，自从20世纪60年代以来，它被广泛 地啦用到各行各业，以及国家和地区政府乃至联合旧，它不仅适用于 大公司而且也适用于各种小型企业。 项目化管理(MBP，ManagementByproject)是从项目管理的逐 步推广和深入中发展起来的。20世纪90年代末至今，欧美国家将项 目管理作为机构、公司和其他组织变革的引擎，通过对变革的框架进 行‘划和管理，将项目管理应用到所有行业领域中的商业企业、公共 机构和其他组织中，通过开展新业务，或有效地进行业务流程再造， 来加速组织转型，缩短实现变化的周期。 项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技 术和手段，MBP将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传 统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，突破了传统的