超市店长年度工作述职报告

超市店常年度工作述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有性、总结性和理论性的特点。下面就让带你去看看超市店常年度工作述职报告范文5篇，

超市店常年度工作述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上 级领导考核和群众监督的一种应用文，具有性、总结性和理论性的 特点。下面就让带你去看看超市店常年度工作述职报告范文5篇， 希望能帮助到大家! 年，本人凭着自己的热情和理想应聘于公司。几年来，我系统地学 习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销 售技巧等根底知识,如饥似渴地吸收新型的零售业的知识,力图尽快 融到家乐的开展中去。工作中，我无怨无悔，每天与员工奋战到深 夜，直至开店。至此，我开始了开创唐山市场的征程。年初唐山路 北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于翻开， 家乐在唐山的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸 充满了喜悦，这一年我被评为先进员工。 一年来，在这个陌生的城市，我利用一切人际关系，克服地域差 异。了解唐山市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政 府部门建立了良好地合作关系。为了开拓唐山市场,我每天与员工一 起工作，并听取各项合理化建议,以应对剧烈竞争的市场环境。目 前，唐山有超市多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边， 面对这种环境，使唐山年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存 在担忧的思想。为此，我对员工们提出年的工作中心是以效劳促销 售，以管理降本钱。一年来的效劳标准的培训、管理者的培训。大 家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和 员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年 来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超方案完成。 比年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。