员工薪酬与绩效管理办法

安徽钰诚控股集团财富端公司行销序列员工薪酬与绩效管理办法（试行） 总则第一条 为建立科学有效的薪酬绩效管理机制，激发各级员工主动性与创造性，提升员工与部门绩效，从而提高集团整体运营绩效，促进集团持续

安徽钰诚控股集团财富端公司行销序列 员工薪酬与绩效管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为建立科学有效的薪酬绩效管理机制，激发各级员工主 动性与创造性，提升员工与部门绩效，从而提高集团整体运营绩效， 促进集团持续、健康发展，特制定本办法。 第二条 本办法主要适用于集团财富端成员行销序列员工。 第三条 本办法所称业绩均指绩效业绩。 第二章 行销序列组织架构 第四条 子公司标准组织架构如下： 管理层 区域总监 子公司职能部门 区域职能商 分公司总经理 / 销售部营业部部长 综合管理专员 分公司职能岗 第一人力资源专员 第二人力资源专员 运营专员 市场专员 总经理 综合管理专员 第一人力资源专员 第二人力资源专员 运营专员 市场专员 / 销售部营业部职能岗 分部部长 团队经理 综合管理专员 运营专员 总经理 财富管理师 2-1 图子公司标准组织架构图 第五条 标准架构下分公司岗位编制如下： 岗位名称 编制（人）