酒店管家部楼层工作计划

xx年酒店管家部楼层工作方案 据xx年工作实际，经营情况，以及部门新的工作方案与经营目标，本区域xx工作方案将紧紧围绕“平安，本钱，效劳，团队建设，责任管理，培训，考核评估” 七大板块展开，奉行“平安

xx年酒店管家部楼层工作方案 据xx年工作实际，经营情况，以及部门新的工作方案与经营目标， 本区域xx工作方案将紧紧围绕“平安，本钱，效劳，团队建设，责 任管理，培训，考核评估” 七大板块展开，奉行“平安第一，顾客至上，团结合作，责任奉 献”的原那么，坚持以顾客为中心,以平安为重点,以培训指导为动 力开展xx年的工作,具体方案如下： 一．本钱方面 1.低值易耗品使用及回收措施 1>对于未用完的易耗品回收处理，如洗发，沐浴液回收，进行第二 次处理后使用 2>对于住人房间的拖鞋更换，灵活选择，除湿，破，较脏，实在没 有使用价值时候更换，确保房间有干净的拖鞋使用 3>其它低值易耗品合理控制使用，变废为宝，让使用价值到达最大 值。 4>合理配置工作间低值易耗品，进出有详细数据登计，以备查询， 改良下次物品进仓进工作间 5>加强员工的本钱意识培训，各自控制使用本钱 2.水电本钱控制 1>使用结束后，及时关闭电源，水源，其它能源，人走灯熄，人走 水停 2>使用时，把握节约原那么。能节约那么节约，不浪费一滴水，一 度电。 3>加强相关培训，提高员工节约意识 4>配合其它部门的能源节约控制措施，如住房率不高，可以提醒工