企业如何有效激励员工

《企业如何有效激励员工》内容摘要【课程提纲】第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式1．引言2. 破解中国企业十大管理难题3．案例与启示4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲 加强对激励

___.zhpxb.com. 精品讲座下载网：海量管理资源下载 《企业如何有效激励员工》内容摘要 【】 课程提纲 第六讲__激励部属的注意事项 第一讲以激励机制为核心的人力资源管理模式 1． 引言 1．引言 2． 要注意给下属描绘“共同的愿景” 2.破解中国企业十大管理难题 3． 要注意用“行动”去昭示部下 3．案例与启示 4． 要注意善用“引导而非控制”的方式 4.现代高绩效激励式人力资源管理模式 5． 要注意授权以后的信任下 6． 要注意“公正”第一的威力 第二讲加强对激励理论的认识和学习 7． 要注意对部下进行有效沟通 1． 马斯洛需要层次论模型 2． 激励――保健双因素理论 第七讲员工激励的操作技巧 3． 公平理论 1．引言 4． 弗鲁姆的期望理论 2．员工气质与激励 5． 斯金纳的强化理论 3．人才类别与激励 6． 激励的实用人性内因模型 4．引爆员工潜力的实用法则 5．如何处理员工的抱怨 第三讲员工激励的特点及思维方法 6．激励员工士气的十五大技巧 1．员工激励的特点 2.“三位一体”思维方法 第八讲员工激励的误区 3．了解员工需求的具体方法 1．引言 4．制定有效激励政策的方法 2．员工激励的八大误区 第四讲员工激励的原则 第九讲建立企业完整的有效激励平台 1． 员工激励的一般原则 1．引言 2． 员工激励的高级原则 2．12个有效激励平台方案 第五讲企业激励机制的要领 第十讲高级经营管理人员的激励模式 1．中小企业的激励机制要领 1．经营管理层激励的必要性 2．大型企业（集团）激励机制要领 2．企业年薪制设计 3．股票期权的基本模式 4．MBO的基本模式 ★讲师简介 张锡民 :___.zhpxb.com.,40000____815250251 精品讲座下载网海量管理资源下载多讲培训视频，最新最全！：