建设项目内控制度

建设项目控制度下面是整理的关于建设项目控制度，欢迎阅读。　　第一章 总 则　　第一条 为了加强公司对工程项目的部控制，防止并发现和纠正工程项目业务实施和管理中的各种差错与舞弊，提高资金使用效益，根据国

. 建设项目控制度 下面是整理的关于建设项目控制度，欢迎阅读。 第一章 总则 第一条 为了加强公司对工程项目的部控制，防止并发 现和纠正工程项目业务实施和管理中的各种差错与舞弊，提 高资金使用效益，根据国家有关法律法规和《企业部控制基 本规》，制定本制度。 第二条 本制度所称工程项目，是指公司根据经营管理 需要，自行或者委托其他单位进行设计、建造、安装和修护， 以便形成新的固定资产或维护、提升既有固定资产性能的活 动。工程项目不包括小额(一般为100,000 元以下)车辆修理、 房屋维修、设备维修等。 第三条 公司在工程项目管理过程中，至少应关注涉及 工程项目的下列风险： 1、工程项目违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、 经济损失和信誉损失。 2、工程项目未经适当审批或超越授权审批，可能因重 大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失。 3、立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决 策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。 4、工程项目概预算编制不当和执行不力，可能造成工 程项目建造成本的增加。 .