公司2024年工作会议暨职代会总结讲话稿范文

公司2024年工作会议暨职代会总结讲话稿范文同志们:我们这次职代会完成了所有议程。会议回顾并肯定了____年的工作。____年是我公司发展史上又一个丰收年,而且是最丰收的一年。这丰收凝结了广大员工共同

公司2024年工作会议暨职代会总结讲话稿范文 同志们: 我们这次职代会完成了所有议程。会议回顾并肯定了____年的工作。____年是 我公司发展史上又一个丰收年,而且是最丰收的一年。这丰收凝结了广大员工共同 的辛勤与汗水;这丰收体现了广大员工的智慧与意志;这丰收反映了广大员工的团 结与和谐。这丰收,值得自豪;这丰收,值得骄傲;这丰收,是我们实现新跨越的 新起点。会议明确了____年的工作目标,以及未来若干年的发展方向,提出了新跨 越的发展理念。这是我们立足现实,不满足现状,憧憬未来,提出了新的课题。 同志们。成绩只能代表过去,而未来是不确定的。要在不确定的形势中有效地 把握自己,就不能固步自封,沾沾自喜于已有的成绩。为此,公司提出了新跨越的 发展理念。 所谓跨越式发展,是指在一定历史条件下,落后者对先行者走过的某个阶段的 超常规赶超行为。快速发展不等于跨越式发展。落后者快速跟进,也不属于跨越。 只有落后者跨过先行者的某个阶段才属于跨越。跨越式发展主要包括三个内涵:一 是速度与效益的统一性,跨越式发展是经济发展质量和水平的整体跃升,既要有数 量的赶超,又要着力于提高质量与效益。跨越式发展不仅要看当前,更要讲后劲; 不仅要看规模,更要讲质量,眼前有增长不等于有后劲,规模大并不等于效益高, 速度快并不代表质量好。二是创新的前提性。跨越发展必须推进全面创新,谋求先 发效益,在观念创新上先人一步,在体制创新上优人一手,在科技创新上快人一拍, 不断研究新情况,提出新思路,创造新方法,打破常规,求新求为。三是非均衡性, 即它不是全面、平行地推进,而是在不同的领域有先有后,有所则重。 因此,我们要从惯性的思维中解放出来,敢想、敢干、敢闯。“千--____有水 千--____月,万里无云万里天”。脚步达不到的地方,眼光可以达到;眼光达不到 的地方,思想可以达到。我们要把眼光放远,思路放宽,积极行动,形成促进新跨 第1页共3页

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公司2024年工作会议暨职代会总结讲话稿范文同志们:我们这次职代会完成了所有议程。会议回顾并肯定了____年的工作。____年是我公司发展史上又一个丰收年,而且是最丰收的一年。这丰收凝结了广大员工共同的辛勤与汗水;这丰收体现了广大员工的智慧与意志;这丰收反映了广大员工的团结与和谐。这丰收,值得自豪;这丰收,值得骄傲;这丰收,是我们实现新跨越的新起点。会议明确了____年的工作目标,以及未来若干年的发展方向,提出了新跨越的发展理念。这是我们立足现实,不满足现状,憧憬未来,提出了新的课题。同志们。成绩只能代表过去,而未来是不确定的。要在不确定的形势中有效地把握自己,就不能固步自封,沾沾自喜于已有的成绩。为此,公司提出了新跨越的发展理念。所谓跨越式发展,是指在一定历史条件下,落后者对先行者走过的某个阶段的超常规赶超行为。快速发展不等于跨越式发展。落后者快速跟进,也不属于跨越。只有落后者跨过先行者的某个阶段才属于跨越。跨越式发展主要包括三个内涵:一是速度与效益的统一性,跨越式发展是经济发展质量和水平的整体跃升,既要有数量的赶超,又要着力于提高质量与效益。跨越式发展不仅要看当前,更要讲后劲;不仅要看规模,更要讲质量,眼前有增长不等于有后劲,规模大并不等于效益高,速度快并不代表质量好。二是创新的前提性。跨越发展必须推进全面创新,谋求先发效益,在观念创新上先人一步,在体制创新上优人一手,在科技创新上快人一拍,不断研究新情况,提出新思路,创造新方法,打破常规,求新求为。三是非均衡性,即它不是全面、平行地推进,而是在不同的领域有先有后,有所则重。因此,我们要从惯性的思维中解放出来,敢想、敢干、敢闯。“千--____有水千--____月,万里无云万里天”。脚步达不到的地方,眼光可以达到;眼光达不到的地方,思想可以达到。我们要把眼光放远,思路放宽,积极行动,形成促进新跨第1页共3页
越的强大合力,推动公司发展。同志们也许会问,公司有何跨越的行动呢。公司要求。首先必须踏踏实实地完成____年的十大工作目标。与此同时,我们要思考的是,公司在数学模式发展的基础上,如何达到几何级的发展,也就是上面所谈到的跨越式发展的问题。____年终工作会议讲话稿同志们:艰苦奋斗耕耘日,春华秋实又丰年。____年,公司的业绩又攀登到一个新的高度。公司几年来,一年一登高,令人欣喜。这里面既有客观环境的变迁所带来的变化,重要的是我们公司上下的主观能动性得到相应的发挥。大家也可能发现,公司领导层是在用心探讨公司的管理,以求推进公司管理进步。目前,公司不仅业绩不断提高,难能可贵的是公司的管理氛围逐渐浓厚,管理意识不断提高,管理理性增强。总之,管理是大幅度上升的。但是,公司高层清醒地认识到“往者已矣,来者可追”。我们要在成绩的基础上,更好地把握未来。所以公司对管理又进行了新的策划安排。可以说,这是公司管理上的重大改革。这个改革,是基于我们对管理的认识,对公司管理现状的剖析,以及对未来态势的把握上而做出____决定。一、推进公司管理实质性进步。这个办法,是使公司管理层级明确,把管路的关口向前推移。所谓层级明确,即公司的二级单位负责员工教育培养、经营、施工(质量、安全、环保)、资源调配、成本控制、分配等过程管理,公司则注重统筹、协调、督促、服务。所谓管理关口前移,即把管理等重心放在基层。管理就跟建筑一样,基础不牢,地动山摇。管理关口前移,并不意味着公司管理的担子就减轻了,而是管理职能上、管理方式上发生了变化,责任并未减轻。由此看来,这种方法是不是管理实质上的进步呢。二、实质上我们所推行的是能本管理。第2页共3页
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