水泥厂 质量控制管理、资源综合利用管理考核办法

质量控制管理、资源综合利用管理考核（一）考核依据公司各类产品的国家标准、内控标准及各项质量管理制度作为本考核办法 的依据。（二）考核要求、方式A、技术中心每月10日前（特殊情况另行通知）组织召开一次公

质量控制管理、资源综合利用管理考核 （一）考核依据 公司各类产品的国家标准、内控标准及各项质量管理制度作为本考核办法的 依据。 （二）考核要求、方式 A、技术中心每月10日前（特殊情况另行通知）组织召开一次公司质量分 析会，参加人员：仓前厂质量副厂长、化验室主任，余杭厂厂长、化验室主任， 富阳钱潮水泥公司质量副总经理、品质管理部部长，钱潮商品混凝土公司质量副 总经理、品质管理部经理，良渚分厂试验室主任、闲林分厂试验室主任、萧山分 厂试验室主任、临平分厂试验室主任，会议总结分析上一个月各分厂产品质量、 质量管理工作情况及存在的问题，以会议记要的形式传达会议精神，提出改进的 方案。不组织召开质量分析会扣技术中心领导100元/次，分厂不参加扣领导50 元/人.次，扣不参加者100元/次。 B、各分厂化（试）验室每月6日前向技术中心提交上月度质量月报及质量 月小结；质量小结要对进厂原材料、半成品、成品质量及质量管理工作的开展情 况进行总结，提出存在的问题。不按时上报扣该分厂领导50元/次，扣化（试） 验室主任100元/次。 C、由于工作不力，导致不能通过质量体系审核、资源综合利用验收的， 取消企业厂长（经理）和分管负责人当月浮动工资，并列入年度业绩指标进行 综合评价。 1、水泥企业考核要求 ⑴产品质量： a、产品质量的考核由技术中心到企业现场进行每两个月一次随机抽取一或两 辆散装车出厂水泥样一式五份，分别送仓前厂化验室、余杭厂化验室、富阳钱潮 水泥公司品质管理部、省质检站、留存一份，同时进行全部品质指标分析试验， 结果在接到样品之日起的32天内报技术中心，技术中心按外部对比样进行考核。 b、技术中心每月到各企业抽查不得少于一次，抽查结果由分厂被抽查部门领 导和操作工签字。 ①出厂水泥各项品质指标中一项或多项低于国家标准要求（水泥包装重量不 列入），每个编号扣企业厂长（经理）、月浮动工资，同时 试验室 领导当 扣该企业当月浮动工资总额的5%-10%,造成重大经济损失的依照公