定置管理规定及考核办法.

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----------------------------word---------------------------------------------- 精品文档值得下载值得拥有 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 定置管理规定及考核办法 为推进生产现场人、物、场所三者更好结合，创建文明、安全、有序、高效的生产环境，提高劳动 生产率，特制定本规定及考核办法。 1 术语 1.1 定置管理 定置管理是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者相互关系的一门科学。它通过调整生产 “5S”“5S” 现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系和进行活动（活动指整理、整 顿、清扫、清洁和素养），建立健全物流的信息管理系统和合理的工艺流程，使物流的运行处于受控状态， 实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以提高劳动生产率，实现安全文明生产，改善产品质量， 增加企业经济效益，树立企业良好形象。 1.2 定置管理图 定置管理图是规定各类定置物在生产（工作）现场放置位置的图示，用来表示物与场所的定置关系。 定置管理图的内容应包括定置区域的名称、物的位置关系、控制目标、管理要求、负责人等内容。 1.3 定置管理标志牌 “” 定置管理标志牌是指该处是该物的标示。标志牌的位置要符合现场的整体布局，既要起到标示作用， 又要有利于生产。 1.4() 机旁备件料 机旁备件（料）是指为保证生产有序进行而放置在生产线或设备旁边的各种原料、材料、工具、维 修备件等。 2 定置管理的原则 2.1 工艺性原则 生产现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺纪律的要求，与操作规程或岗位作业标准相统一。 2.2 安全性原则 现场的定置管理必须符合环境保护和劳动保护的要求，切实考虑安全因素。 2.3 实效性原则 定置管理必须从实际出发，在作业研究的基础上进行系统设计，切实体现实效性。 2.4 标准化原则 定置管理的诊断、设计、信息规定以及相关制度都要标准化。 2.5 环境舒适原则 定置管理应以建设整洁、舒适的工作环境和建立有条不紊的工作次序为原则。