商务部经理轮换和跨部门兼职方案

商务部经理轮换及跨部门兼职方案背景事业四部商务部做为新成立的部门，部门定位于协调采购、项目、技术部门做好相关招投标、合同评审、过程管控等工作，但在实际工作中，因商务部整体人员的相关方面的专业水平没有达

商务部经理轮换及跨部门兼职方案 一、 背景 事业四部商务部做为新成立的部门，部门定位于协调采购、项目、技术部门做好相关招投标、 合同评审、过程管控等工作，但在实际工作中，因商务部整体人员的相关方面的专业水平没有达 到相关的要求，造成了商务部日常工作只是配合相关部门做好相应的支持工作，没有体现商务部 的对相关部门的管控职能。 公司的飞速发展对各项工作提出了更高的要求，也需要更多的人才和管理者，公司也在实行 后备管理制度以培养更多的管理者。但后备管理制度局限在于只是公司层面的，在部门内如何锻 炼员工的管理水平、能力及思路没有得到体现。 二、 目的 多岗锻炼，培养人才：通过跨部门兼职，提高商务部员工对采购、技术、概预算、项目等相 关工作的了解，扩充自身业务知识和技能水平，锻炼各方面的能力与经验，成为专业的商务人员。 创造职业宽度：通过部门经理轮换可以使员工处于管理着角度更多的去思考，在以后的工作 中做到换位思考，互相设身处地的考虑问题，达到充分的沟通和协调。提升员工的管理水平、能 力，一但公司需要调整可以迅速进行补充，从而提升部门、公司的稳定性。 三、 原则 3.1 以部门技能需要及业务量为基准 3.2 以部门（采购、概预算）经理意向，员工的实际操作能力及工作意愿为导向。 3.3 相关部门协调，不影响各部门的正常运作和健康运转。 四、 类型 商务部内以部门经理轮换，跨部门兼职可在商务中心内的采购与概预算部门选择。 五、 对象 商务部全体人员。 六、 时间 经商务中心副总审批，并与各部门沟通，以“期“计算，每期设定时间。