员工能量管理论文

员工能量管理论文　李经理是某业务部门负责人，对于员工的绩效管理一直很苦恼，他感觉自己掌控不了员工的绩效，绩效管理似乎只是完成人力资源部要求的形式性工作。他也按照标准的绩效管理流程在进行：年初与员工沟

员工能量管理论文 李经理是某业务部门负责人，对于员工的绩效管理一直 很苦恼，他感觉自己掌控不了员工的绩效，绩效管理似乎只 是完成人力资源部要求的形式性工作。他也按照标准的绩效 管理流程在进行：年初与员工沟通制定绩效目标，过程中不 断给员工施加压力，推动员工绩效目标的完成，中期、年度 考核后与员工沟通哪些工作没有做好……但结果却不尽人 意，在下一个绩效周期员工绩效仍然达不到期望的目标。 为什么很多部门负责人像李经理一样觉得绩效管理没 有起到效果?是因为他们没找到影响绩效的杠杆——员工的 能量管理，也就是员工的主观能动性。很多情况下，员工只 是感觉到令人生畏的工作压力，面对的只是“工作”本身， 负责人关心的只是工作结果。这就导致绩效管理陷入误区： 过于关注工作、关注事情本身，而忽略了关注产生绩效的 “人”，而对人的关注中，最重要是关注人的“能量”。 员工的能量对绩效的重要影响 管理绩效的前提是管理好员工的能量，能量有正能量与 负能量之分。正能量的特征是积极主动、乐观开放、有开拓 性与影响力、思维灵活而有弹性等;负能量的特征是压抑敏感、 紧张被动、思维单一、心态封闭、回避沟通等。简单而言，