各部门考核总结报告

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九月份各部门考核总结报告 9 月份随着考核工作的逐渐深入与例会制度的实行，公司正在走向规范 管理的道路，主要表现在公司各部门的工作效率明显提高，“有布置，无 检查，有问题，无整改”的现象在逐步减少；协调力与沟通力也不断加强， 团队意识不断加强，由原来的“让我干”转变成了“我要干”，表现出了 积极向上和团结活泼工作氛围，不和谐的“音符”正在逐步减少；为目标、 为工作、为公司而干的思想在逐步得到了强化！ 9 根据公司管理制度、部门岗位职责与考核标准，结合公司实际，月份 对公司各部门考核情况汇总如下： 一、 销售部 9 本部门月份工作表现突出，主要表现在对上月指出的问题能积极整改， 基本完成整改任务；能用数据全面、客观、认真总结销售部的各项工作， 团队精神与大局意识突出，积极协调与其他部门的工作，能站在公司实际 上拓展业务，而不是强调客观原因与他人因素，“不为失败找借口，只为 成功找方法”，以平和心态接受任务，热情积极的应对出现问题。这一点 在公司是非常难能可贵的，在部门工作中起到了模范带头作用。 95 上月整改情况：克鸭翅推广不是很到位，主要是销售渠道不太适应， 下一步还需进一步推广；客服部管理工作提升较大，对客服部采取了有效 9 管理，进步较快，月份没有造成经济损失，整体业务素质明显提高，客户 投诉出明显减少，客户投诉主要反映在供货方面，本部门都能根据公司情 况给予耐心的说明，争取客户的理解。承运部的管理工作有待于全面加强。 根据公司的相关规定与现阶段实际情况，对销售部提出以下要求： 1、 95 继续加大对猪蹄、鸭腿、克鸭翅等新产品的开发推广力度 2、 加强对客服部与承运部的日常管理考核与业务知识指导工作，特 别是服务意识的培训。 3、 2014 继续制定完善销售政策，用政策来引导客户，为年销售政策 的制定做准备。