责任心与执行力心得体会[修改版]

第一篇：责任心与执行力心得体会责任心与执行力心得体会 作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精神之源。一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，企业制定的战略才能够开花结果

第一篇：责任心与执行力心得体会 责任心与执行力心得体会 作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精神之源。一个企业只有注 重承诺、责任心，强调结果导向，企业制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。海尔能够成为中 国企业榜样的重要原因就是凡事都做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机器设 备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此 形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理，罚有据”。这种管理的核心就是要把责任锁定。同样地，都是 做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动。 在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责，其中最直接、最具体的责任，体现在格守岗位的 职责上。要自觉做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。正如列夫·托 尔斯泰所言：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任”。“在人生的里程中，没有随 便，差不多，行了，很少。不是差不多，是一点都不能差，差一点都不行。做什么事情一定要做好做到家。 ! 吃了这行饭，就一定要把这行干好”这是专家型技术工人窦铁成的话语，是他严格要求、精益求精言行的 真实写照，正是由于他坚持以“一点也不能差，差一点都不行”的工作态度和“把平凡的工作做到极致” 的职业操守，正是他岗位尽责任心爱“较真儿”“认死理”，严格执行工作标准和技术规范，创造了一项 又一项优质工程，使他成为全国劳动模范、五一劳动奖章获得者。 可见，加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻， 而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。员工的责任心构筑成企业的防火墙。岗位责任制的核心就 是“岗位责任心”，恪尽职守、精益求精的敬业精神，成就工作标准。认真做事只能把事情做对，用心做 事才能把事情做好。 90%90%90%90%90%=?59% 有这样一道数学题：××××结果是，它所阐释的一个理念是：对待工 60%;100%; 作，很多人认为：“把工作做到太危险，会被公司炒鱿鱼做到太辛苦，也不太现实把工作做到 90% 就很不错了”。简单一想，这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成 的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是 9059 百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不错”的分最终带来的结果可能是 分——一个不及格的分数，这就是流程控制效应。如果不能在每个环节都认真对待，对每个环节及时反馈 和修正，不致力于每一个环节的完美，而是认为“结果不会有太大问题”，其最终的结局可能就是这个环 90%90%590%59% 节你做到了，下一个环节还是，在个环节之后，你工作的成绩就不是平均值，而是。 而且在有些情况下很可能还会低于这个分数，甚至变成负数。它就意味着你所做的工作要“推倒重来”， 意味着时间、资源的浪费，意味着效率低下和错失时机，意味着先前的努力徒劳无用。 90%90%90%90%90%=59% ××××，这个简单的等式数学之外的涵义就是——执行过程不能打折。如果 ; 我们对工作落实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违还有搞“上有政策，下有对策”，“歪嘴和尚 念经”，在执行的过程中层层打折扣，致使一些工作得不到很好的落实，甚至不了了之。这样将把我们的 事业推向非常危险的境地，企业生存将产生危机。 “没有做不好的工作，只有不负责任的人”。我们有很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心， 没有用心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。