车间上半年工作总结

车间202X上半年工作总结 　xx年上半年，车站对班组进行重组，调车组由原来的12个减为现在的8个，同时增加货运员与检车员岗位，共分为四个综合班管理。半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕平安生产

车间202X上半年工作总结 xx年上半年，车站对班组进行重组，调车组由原来的12个减 为现在的8个，同时增加货运员与检车员岗位，共分为四个综合班 管理。半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕平安生产为中 心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底 管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理 工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实根底管理 上半年，车站对班组进行重组后，车间增加了货运员和检车员 工种，划分为四个综合班，分别负责各班日常的生产、管理等工 作。车间结合这一实际情况，及时梳理了车间的各项管理制度，明 确了各岗位的平安生产责任制，健全了各级管理组织体系以及各项 工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间 的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 上半年，车间的调车员岗位新工比拟多，同时增加了货运员、 检车员工种，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。 为此，车间根据站要求的各项培训工作内容，及时调整了培训方案 与内容，方案中新增加了货运员与检车员的培训内容，并重点加强 对调车员岗位新工的三级（车间级）教育培训。在平安教育、业务 培训中，车间首先对调整后的职工队伍进行摸底，进行全员的平安 生产与形势任务教育，对调车员岗位的新工指定经验丰富的师傅对 其培训；其次车间结合工作实际，在不同时段对各工种分别进行不 同内容的业务培训和平安教育。在春节、清明节、五一劳动节和端 午节前分别开展了节前平安教育，有力地确保了节假日期间生产的