江苏石油ERP系统的实施的开题报告

江苏石油ERP系统的实施的开题报告一、选题背景和意义随着信息智能化的发展和全球化的趋势，企业面临着更加激烈的市场竞争和日益繁琐的管理问题。江苏石油作为一家大型油气企业，其业务涵盖了油气勘探、开发、生产

ERP 江苏石油系统的实施的开题报告 一、选题背景和意义 随着信息智能化的发展和全球化的趋势，企业面临着更加激烈的市 场竞争和日益繁琐的管理问题。江苏石油作为一家大型油气企业，其业 务涵盖了油气勘探、开发、生产、销售等多个环节。其生产过程涉及多 个部门和人员，各部门之间的信息交流和协作显得尤为关键，同时也是 一项具有挑战的任务。 ERPEnterprise Resource Planning （，企业资源计划）系统是一种集 成性的管理信息系统，可将企业的业务流程自动化，并整合各部门的数 ERP 据，提高企业运营效率和决策精度。在当前的市场环境中，系统被 越来越多的企业所使用，其在提高企业效益、降低成本、优化流程等各 方面都具有显著的优势。 本文选取了江苏石油公司作为研究对象，旨在探究如何为该公司实 ERP 施系统，以提高企业的信息化水平和管理效率。 二、研究内容和方法 本文将围绕江苏石油公司的实际情况，结合文献资料和实地调研， 从以下几个方面展开研究： 1. 江苏石油公司的运营情况和现有管理体系分析。 2. ERPERP 系统的概念、结构和功能，以及现有系统在企业中的应 用情况。 3. ERP 江苏石油公司实施系统前的准备工作和项目管理。 4. ERP 系统实施后的改变和效果评估。 在以上研究基础上，本文将通过访谈和问卷调查的方式，了解实施 ERPERP 系统对江苏石油公司各个部门和员工的影响，从而对系统实施 的优缺点进行分析和总结。