地产公司工地例会制度

地产公司工地例会制度1目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制 的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有 关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。2工

地产公司工地例会制度 1 目的 完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管 理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的 协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。 2 工程例会的组织 工程例会为定期会议，每次例会时间由项目部自定。 工程例会主持人工程部经理或工程部主管。 工程例会参加人员包括施工项目负责人、工程部全体员工和监 理单位相关人员。 工程部应提前与监理单位进行沟通，当预计要有重大问题决策 时，需请示公司总经理。 会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。 会议结束后，由资料员或记录人员整理形成《例会纪要》，并于 会后第二天发给与会单位及人员。 与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。 监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位，项目部应 及时将《监理月报》传递到工程部。 资料员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。 3 工程例会会议程序 施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进 行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方 面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。