公司核心人才资源池管理办法

公司核心人才资源池管理办法目录一、目标二、原则三、核心人才定义四、核心人才资源池机制概述五、制定入池选拔标准六、入 池选拔管理七、在池培养管理八、出池评估与管理九、管理实 施建议附件一核心人才岗位清单

公司核心人才资源池管理办法 目录 一、目标 二、原则 三、核心人才定义 四、核心人才资源池机制概述五、制定入池选拔标准六、入 池选拔管理七、 在池培养管理八、出池评估与管理九、管理实 施建议 附件一核心人才岗位清单附件二 核心人才候选人员推荐 表附件三核心人 才候选人员评估表附件四核心人才培养计划 表附件五核心人才培养档案表 一、目标 通过对核心人才的选拔、培养、评估，为公司战略和人力资 源战略的实现 A 输送核心人才，打造核心人才能力素质，实现核心 人才队伍的可持续发展。二、 原则、系统性原则：坚持和岗位 任职资格标准以及员工发展通道相结合，持续 1 优化人才培养体系。 、针对性原则：坚持和核心人才个体任职资格特点相结合， 2 在培 养过程中通过沟通和评估不断改进培养计划。、多样化原则：对 核心人 3 才综合采用课程培训、在岗实践、导师制以及轮岗制等多 种方式进行培养，提升 核心人才整体素质。