质量管理人员总结报告

质量管理人员总结报告 各位领导、同事们：你们好！ 一、坚持政治思想学习 本人严格按照xx同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默

质量管理人员总结报告 各位领导、同事们：你们好！ 一、坚持政治思想学习 本人严格按照xx同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的 要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得 付出、默默无闻作为自己的准那么；深入学习，不断提高观察、分 析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新， 增强应变能力。 二、优化流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理 xx年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制的职能，与 供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证，每 月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生， 检验员的检验技能急需提高。 xx年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结 合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反应分 开，现在，我们将供方的质量管-理-员与外检站整合到一起，有效 缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加 大了对供方的管理力度。一方面针对内部反应的供方异常信息、经 常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，催促供方 整改，第二是加大了对供方的力度，每月按时对供方造成的损失进 行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。第三是实施了红黄 牌，对重复出现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手段， 及时催促供方改良质量。第四是加强了供方审核工作。今年首次将 检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施，供方质 量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。