2023年制度经常会出现哪些问题

制度经常会出现哪些问题　　对于制度的情况，可以去听听员工的意见。如果问他们“制度好不好”，回答大概比较一致，他们会告诉你“很好很重要”。然而，接下来可能话锋一转，又给你列出一摞问题来，例如“制度不够合

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 制度经常会出现哪些问题 对于制度的情况，可以去听听员工的意见。如果问他们“制度好不好”， 回答大概比较一致，他们会告诉你“很好很重要”。然而，接下来可能话锋一转， 又给你列出一摞问题来，例如“制度不够合理，缺少可操作性”，“政出多门，不 知道听谁的”，“制度都是虚的，根本没有人照着去做，也没有人去管”等等。是 不是这样呢，不妨去试一下，大概很少有员工会说：“我们公司的制度做的非常 棒，不存在什么问题，我们特别愿意遵守。” 我们都知道制度的重要，却不知道如何才能把制度做好，很多企业都在这个问 题上面伤透了脑筋。制度的理想状态，应该是具有适宜性、充分性、有效性和效 率，以充分满足企业经营管理的需要。如何才能做到这一步呢?结合制度管理中经 常出现的误区，先来谈一下制度管理中的几个“要”与“不要”吧。 要统筹兼顾，不要各自为政。 在企业发展的早期阶段，管理制度的出现多是针对具体问题而制定，甚至扮演 着救火队员的角色。比如说，张瑞敏到达海尔制定的第一条规则是“不准随地大小 便”，而不是什么愿景战略之类。但是，随着企业规模的扩大，仍然延续这样的做 法显然是不合适的，便需要整体考虑制度体系的建设问题，甚至一开始就有进行这 种考虑的必要。同样是海尔的例子，1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10 万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准、49项工作标准和1008个技术 标准，为海尔的早期发展保驾护航。 与之相反，也有很多发展了几十年，销售额已达几十个亿规模的企业，连一份 像样的研发管理制度都拿不出来，甚至都没有想过去建立这样一份制度。在具体制 度制定上确实要就事论事，而在制度体系的筹划上则要有宏大的眼界，最起码的也 1