小议煤炭企业绩效管理的不足及建议

小议煤炭企业绩效管理的不足及建议 1煤矿企业绩效管理存在的问题 1.1对于绩效管理的认识存在误区 绩效管理的所涉及的内容涵盖了企业所有的活动，从生产到销售，从企业的高层管理者到企

18 第页共页 小议煤炭企业绩效管理的不足及建议 1煤矿企业绩效管理存在的问题 1.1对于绩效管理的认识存在误区 绩效管理的所涉及的内容涵盖了企业所有的活动，从生产到销售， 从企业的高层管理者到企业的基层员工。因此，绩效管理需要全体员 工的共同参与。不同的部门、处在不同层次的管理者和基层员工会起 到不同的作用。人力资源管理部门应该设计考核量表、进行考评者的 培训，制定考评制度、开展有关绩效管理的培训，对绩效考核的结果 进行应用。根据绩效考核的结果提出薪酬、奖金、培训、晋升等人力 资源管理计划。绩效管理真正的实施者是一线的管理者和企业的员工， 而不应该是企业的人力资源部门来进行，当绩效管理活动所面向的对 象是人力资源部门时，才应该有人力资源部门的人员来考核，一线管 理人员和员工隶属于人力资源部门。 1.2绩效管理实践中存在的问题 1.2.1绩效管理缺乏高层的支持