工作狂式领导与企业文化(DOC6)(1)

工作狂式领导与企业文化“工作狂”领导是在组织中常见，同时也是企业文化咨询需要帮助的“问题领导”。企业领导往往是企业中最辛苦的、工作最投入的员工，而过度的投入往往会变成“工作狂”。“工作狂”会负面影响企

工作狂式领导与企业文化 “”“ 工作狂领导是在组织中常见，同时也是企业文化咨询需要帮助的问 ” 题领导。 企业领导往往是企业中最辛苦的、工作最投入的员工，而过度的投入 往往会变成“工作狂”。“工作狂”会负面影响企业文化，危害企业、 员工、领导本人及家庭。本文基于对“工作狂”的心理分析及经验总 结，提出简单的解决思路，帮助企业领导轻松地工作、幸福生活，并 塑造健康向上的企业文化，促进企业的持续发展。 企业领导对企业文化的演变中具有重要作用，有时是决定性的。 而我们在企业研究及企业文化咨询项目中发现，企业领导的性格及对 工作的态度是影响企业文化的最重要因素。因此，我们在企业文化咨 询过程中，会观察分析领导的性格，并进行相应的协调工作，保证领 导性格、组织目标和企业文化相匹配，使企业文化能够真正贯彻到组 织当中，提升组织效能。 企业文化咨询不仅仅要帮助贯彻领导意图，有时候更要以柔和手 段改变企业领导。贯彻领导意图，强化组织目标容易。现在大多数企 业领导是整个企业中最具有战略眼光的员工，因此他们树立的组织目 标在多数情况下大致是正确的。但是，改变企业领导,直奔组织目标 难。很多企业领导在不自觉中破坏了自己树立的目标，而这时帮助领 导认识到自己的问题，并促使领导积极改正就变成了微妙的问题。