大型超市公司职能员工试用期管理办法模版

文件说明*目的1、为规范员工试用期管理工作，科学、有效地对新员工进行辅导、考核、评估，帮助新员工尽快融入公司文化，加强员工归属感，提高员工忠诚度；2、在总部及各业务单元线下共识的基础上，为配套人事信息

文件说明 1、为规范员工试用期管理工作，科学、有效地对新员工进行辅导、考核、评估， 帮助新员工尽快融入公司文化，加强员工归属感，提高员工忠诚度； * 目的 2、在总部及各业务单元线下共识的基础上，为配套人事信息系统转正流程上线， 对试用期管理办法进行相应调整、修改。 业态：大卖场标超便利店Ole'采活商业地产Voila! V+电商 业务单元：总部南区西北华北东北华东苏果Ole'采活商业地 * 适用范围 产香港超市电商Tea中国 职能：商品营运招商市场投资物流质量业态管理 发展工程财务HRIT审计防损法律事务总裁办生鲜直采环境健康安全 纪检监察小业态管理创新中心 * 流程结构 xxxx 职能员工试用期管理办法（版） 第一章 总则 1 目的 为规范员工试用期管理工作，科学、有效地对新员工进行辅导、考核、评估，帮助新员工尽快融入公 司文化，增强员工归属感，提高员工忠诚度；同时，为简化试用期转正提报及审批流程，提高工作效率， PeopleSoft 充分利用系统平台，让员工即时了解并掌握试用期工作情况、直接上级评价及流程审批状态， 提高员工试用期转正信息透明度，特制订本办法。 2 范围 xx 本办法适用总部及各业务单元职能新员工。 3 定义 3.1 试用期：指公司和员工双方为相互了解是否匹配岗位要求而约定的考察期； 3.2 转正：试用期员工通过公司考核，结束试用期。 4 原则 4.1 公平公正原则： 直接上级需公正对待每一位试用期员工，对员工实际工作情况进行考核，试用期 员工所在部门相关负责人需进行监督； 4.2 全面考察原则： 对试用期员工进行全面考察，包括工作业绩评估及能力评估； 4.3 人岗匹配原则： 员工工作能力应与岗位职责相匹配，以达到所在岗位应产生的最大价值。