总经理年度工作计划(共10篇)

篇一:总经理２011年度工作计划第一个方面：以努力提高宾客满意度(四星级酒店要求达到9０%,明年的指标定为92%)为中心，力争做好每一次对客服务，提高宾客的忠诚度,建立酒店优质的服务品牌,从而来提高酒

篇一:总经理２011年度工作计划 第一个方面：以努力提高宾客满意度(四星级酒店要求达到9０%,明年的指标定为92%) 为中心，力争做好每一次对客服务，提高宾客的忠诚度,建立酒店优质的服务品牌,从而来提高 酒店的经济和社会效益。 要做到这一点,首先要让全酒店员工树立高度的宾客意识、服务意识和质量意识。为此酒 店总经理室会在明年协同、督促和指导质检培训部对每一位员工再次进行酒店意识的再培训， 运用生动的案例教学结合服务学理论，将这些意识深刻印记在员工心中。这样在酒店内形成 “一线员工尽力做好对客服务，二线员工尽力为一线员工的对客服务提供保障＂的良好风气和 意识,以优质高效的服务抓住宾客的心，赢得顾客的回头和忠诚。今年8月起我们的酒店意识 培训工作已经在重点抓了,明年我们还要抓的更深入,更有力度。为此，我们在明年会增强培训 部的力量,将质检培训人员由１名扩充至３名,使员工从进店的第一天起就受到良好的酒店意 识的培训,并使这方面的培训长抓不懈、常训常新。 要让宾客满意,赢得他们的回头和忠诚,了解宾客和有针对性的服务与关怀宾客是至关重要的。 具有良好的服务口碑的酒店都非常重视宾客档案的建立和充分的运用。他们在宾客档案的建立 和运用方面具有良好的硬件保障(电脑网络和内部通讯系统)和强有力的管理措施(软件支持)。 目前我们酒店在这些方面做得还很不够，客史档案很不健全,酒店的回头客还没有感受到应有 的关怀、亲切和尊崇．明年我们要以营销部为龙头,充分注意尽可能详细的收集和建立客史档 案，并以良好的信息沟通渠道和强有力的管理与激励手段让每一位员工都记住回头客的客史资 料，尽一切可能地为宾客提供有针对性的投其所好的个性化服务。 餐饮服务部门宾客是逗留时间最长的且对服务感受最深的地方。所以餐饮服务质量的好 坏强有力的影响着宾客对酒店整体服务质量的评价和宾客的满意度。优质的餐饮服务也是凝聚 人气的重要方面。所以从今年8月份我接手酒店管理以来，一直非常注重餐饮菜肴的创新、菜 肴口味与质量的提高、菜肴价格的实惠性和餐饮服务质量的提高,并注重与宾客感情的联络.让 新来的厨房班子成立菜肴创新研究小组,主要研究特色土菜创新，力争打出“土、特、新"的餐 饮菜肴品牌.也有一些菜肴获得了宾客的认可,如“双色麦饼"、“温泉麦虾汤”、“脆酱萝 卜”、“棕香仔排”、“金牌牛头＂及其它农家菜等。对于重要团队的餐饮接待服务,我都亲 自过问和跟踪,并在营业高峰期走动巡视,及时发现并纠正和反馈问题,餐饮的服务质量比以前也 有了较大的起色。重要团队,总经理室都亲自带营销人员和各部门经理前 去敬酒，与客人联络感情,并真诚的听取客户的意见。这些做得好的方面,明年要继续保持。餐 饮服务目前也还存在一些问题，一是周末和节假日生意较好时，因人手缺乏或新员工熟练程度 不够，有时会产生上菜速度慢和服务质量不到位的问题。这要靠进一步加强培训、吸引和留住 优秀的熟练餐饮服务人员，稳定餐饮从业人员队伍等手段解决。总之,明年餐饮菜肴方面还要 继续走“土、特、新"的路子,以充分的人力资源、坚持不懈的餐饮培训和良好的激励管理来提 高餐饮服务质量,以“敬酒与征询宾客意见并举”的方式来联络感情并切实根据宾客意见来改