高校合并后的人力资源整合研究——以W学校被k大学兼并为例的中期报告

高校合并后的人力资源整合研究——以W学校被k大学兼并为例的中期报告一、研究背景近年来，我国高校合并的趋势呈现出加速态势，其中，被兼并的高校在整合后的人力资源管理是不可忽视的问题。本研究将以W学校被k大

——Wk 高校合并后的人力资源整合研究以学校被 大学兼并为例的中期报告 一、研究背景 近年来，我国高校合并的趋势呈现出加速态势，其中，被兼并的高 校在整合后的人力资源管理是不可忽视的问题。本研究将以W学校被k 大学兼并为例，研究在这一背景下，对于高校人力资源的整合应当如何 开展。 二、研究目的 本研究旨在探讨高校合并后的人力资源整合管理问题，探索在W学 校被k大学兼并后，如何更好地整合两校的人力资源，提高资源的利用 效率，提高人力资源的满意度，实现合并后的高校可持续发展。 三、研究方法 本研究采用文献资料法、问卷调查法、个案研究法、专家访谈法等 多种研究方法。通过文献资料法对高校合并的背景、国内外高校合并经 验与对策等进行深入研究，并通过构建问卷，了解两校人力资源管理在 合并过程中的问题，借鉴其他高校的经验，确定可行性方案。此外，采 用个案研究法和专家访谈法，深入分析W学校被k大学兼并后的人力资 源整合问题，并向专家询问意见，以确定实施方案。 四、研究内容 1.高校合并人力资源整合论述 2.高校合并人力资源管理的现状及问题分析 3.开展高校合并后的人力资源整合的可行性分析 4.探索高校合并后的人力资源整合的具体方案以及实施过程 5.对W学校被k大学兼并后的人力资源整合实施效果的评价