生产经营绩效考核细则(1)

*******水泥股份有限公司绩效考核细则第一章 总 则 本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营

******* 水泥股份有限公司绩效考核细则 第一章总则 第一条 本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业 经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆 满完成。 第二条 本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。 功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。 “”“”“” 第三条本细则的考核依据是质量考核、生产任务考核、目标成本考核、 “”“9000”“” 设备管理及安全文明生产考核、标准考核、人力资源与劳资管理考核等几 方面。 第二章考核职责及程序 第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。 第五条 公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。 第六条 28 每月月末（日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考 核依据。 1 、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。 2、 生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、 文明生产与计量器具考核结果； 3、 设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果； 4 、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果； 59000 、企管部负责公司各部门各厂标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、 公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核； 6 、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结 果。 1